• Controlling Hintergrund

Controlling

Die ständig wachsenden Anforderungen an Performance und Flexibilität bei gleichzeitig steigendem Kosten- und Wettbewerbsdruck erfordern eine ganzheitliche Kontrolle und Steuerung aller Prozesse entlang der logistischen Wertschöpfungskette. Das Logistik Controlling hat dabei die Aufgabe die nötige Transparenz zu schaffen, um so Entscheidungen vorzubereiten und bestehende Geschäfte zu steuern und zu sichern. Dabei ist ein zielorientiertes, strukturiertes und methodisches Vorgehen einzuhalten und die Ermittlung belastbarer Basisdaten die Grundvoraussetzung für den Erfolg. Hier unterstützen wir heute bereits namhafte Logistikdienstleister z.B. durch

  • Ermittlung von Vorgabezeiten

    Ermittlung von Vorgabezeiten mittels bekannter Methode für die Teilprozesse bezogen auf die Leistungseinheit. Ein Kommissionierprozess kann z.B. in seiner Performance in Pos/Std ausgedrückt werden. Dabei wir die Auftragsstruktur allerdings nicht berücksichtigt. Daher ermitteln wir für unsere Kunden wesentlich detallierter. So werden z.B. Auftrags-, Positions-, Stück-, Wegezeiten und Sonderleistungen separat berechnet. Auch Greifklassen (Menge, Gewicht, Verpackungseinheiten) entsprechend bemessen und bereitgestellt. So können auch extreme Veränderungen in den Kundenauftragsstrukturen exakt abgebildet und im Controlling sauber abgebildet werden.

  • Ermittlung der notwendigen KPI‘s

    (Key Performance Indicator)

    Für die Analyse von Leistungsdaten sind sowohl die SOLL als auch die IST Daten erforderlich. Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau der Kennzahlen und bei der nachhaltigen Ermittlung z.B. durch Konzeptionierung, Dimensionierung, Budgetierung und Realisierung von Erfassungstools wie PZE (Personalzeiterfassung) oder BDE (Betriebsdatenerfassung). Wir entwickeln die Schnittstellen und führen alle Daten in einem komfortablen Managementsystem (z.B. PROCESS PM) zusammen.

  • Nutzung aller aktuellen Datenbanksysteme

    Die Nutzung aller aktuellen Datenbanksysteme ist für uns eine Selbstverständlichkeit. Wir selektieren die wirklich wichtigen Daten aus den komplexen Strukturen, verdichten, verknüpfen, integrieren Plausibilitätsprüfungen und bereiten die Informationen in zielgerichteten Managementreports auf.

  • Prozessabbildung

    Zur Abbildung der physischen und der informationstechnischen Prozesse in ein intelligentes Controlling müssen natürlich die betrieblichen Kosten berücksichtigt werden. Statische Kostenrechnungsmodelle erreichen hier schnell ihre Grenzen. Der Einsatz von dynamischen Prozesskostenrechnungsmodelle ist erforderlich. Hier haben wir im Laufe der Jahre eine Vielzahl von Modellen entwickelt, die heute erfolgreich in Logistik Unternehmen eingesetzt werden.

  • Planungsprozesse

    Neben dem Controlling von bestehenden Prozessen nimmt auch die Bedeutung der  Planungsprozesse immer mehr zu. Stillstand bedeutet Rückschritt und so gilt es bestehende Geschäfte auszubauen und Neugeschäfte zu generieren. Gerade bei den Ausschreibungsprozessen hat das Logistik eine zentrale Rolle. Doch wie soll man neue Prozesse sicher kalkulieren, wenn die notwendigen Kennzahlen fehlen? Mit den Erfahrungen unserer Berater und unseren Kennzahlen aus allen Bereichen von Produktion, Dienstleistung und Verwaltung können wir Sie bei diesem Prozess sicher unterstützen.

  • Value Added Services

    Value Added Services – die Verlagerung von weiteren Wertschöpfungsprozessen von den Herstellern zu den Dienstleistern ist ein interessantes Zusatzgeschäft für die Logistiker. Oftmals ist hierbei auch ein entsprechender Know-How-Transfer erforderlich. Die Margen für VAS sind in der Regel gering und erfordern ein intensives Controlling der Prozesse. Wir unterstützen Sie bei der Verkürzung der Anlaufkurve, bei der Optimierung der Prozesse, bei der Entwicklung  der Controlling Tools und bei der Vorbereitung der Vertragsverhandlungen.

Nur durch richtiges Controlling sind reibungslose Abläufe und maximale Performance gewährleistet.

Wenn wir Ihr Interesse geweckt haben, zögern Sie nicht lange und kontaktieren Sie uns für ein Gespräch zu Controlling.